中新网天津新闻10月22日电 题：中建六局多举措推进“厉行节约，勤俭办企”践行国家全面节约战略

　　作者 王在御 张瑞文 许亚东

　　“厉行节约 勤俭办企”专项行动是中建集团全面贯彻新发展理念，践行国家全面节约战略，推动企业高质量发展提出的重要举措。

　　据了解，自中建集团部署专项行动以来，中建六局地产公司（简称地产公司）迅速行动、积极开展落实，不断提升公司精细化管理水平和成本管控能力，地产公司通过多维细致宣教、优化资源配置、细化成本管理等方式全方位显实招，出实效，着力探索实现勤俭节约的创新路径，将勤俭节约理念融入企业改革发展全过程，各环节。

　　乘风破“浪”，多维宣教凝共识

　　地产公司成立专项委员会，制定工作方案和工作清单，明确节点性任务目标和长期推进工作项。每季度召开专项行动例会，聚焦专项行动整体目标，夯实行动成效。定期召开“厉行节约 勤俭办期”推进会，严格按照工作清单按月销项，并对总部各部门、各项目完成情况及成果成效进行通报。

　　地产公司始终坚持系统推进，以多维细致宣教筑牢全体员工勤俭共识。为让“厉行节约 勤俭办企”的精神内涵能真正融入员工的具体工作和日常行为，地产提出榜样引领的价值路径。一方面，加大典型经验选树力度，以榜样人物、榜样项目、榜样事迹为依托，凝聚勤俭办企文化共识，营造“树榜样、学先进、促勤俭”的浓厚氛围。另一方面，在公司OA平台、微信公众号、公司内刊《共筑》中设置“厉行节约 勤俭办企”专栏，定期发布各项目节约运营成本的典型经验和创新举措。

　　在总部及项目公共区域张贴勤俭节约相关标语，在餐厅设置文明用餐标识牌，倡导公司全体职工积极履行“勤俭行动举措”，截止目前，线下张贴标语海报50余张。地产公司通过线上线下联动学，全体职工集体学等方式，促进多维宣教，让勤俭节约文化浸润人心。

　　出奇制“剩”，物尽其用显价值

　　地产公司坚持“把旧有资源利用好”的原则，加强项目物料管理，确保物尽其用，杜绝物料浪费。地产公司对各项目可重复利用的物料建立循环利用台账，定期盘查各项目固定资产，录入在线台账，确保物品循环利用，降低重复购置率，实现剩余物品的最佳配置。

　　以“三八妇女节”来临为契机，公司各项目组织广大女职工发挥“勤俭持家”特长，积极开展“废旧改造”活动，增强废旧利用意识，在她们的巧手中，废弃手提袋制作成抽纸盒，废旧红信封变成红灯笼，废旧筷子变成小笔筒，废旧奶粉罐和旧衣服变成了羊驼小椅子。通过她们的奇思妙想，旧物改造、变废为宝，改造成生活办公用品30余件，有力践行勤俭之道。

　　项目利用闲置空地开辟“爱心菜园”，丰富员工的“菜篮子；采用订餐形式报餐，食堂工作人员根据报餐情况进行食材采购，实现精准备餐；设立食堂反浪费监督岗，由各员工轮班当值，及时提醒和制止食物浪费现象，对项目工作和生活中各种浪费行为进行监督，以杜绝舌尖浪费，守住“粮”心底线。

　　“施”无巨细，点滴积累有实效

　　截止2022年三季度末，打印复印办公用纸的用量同比降低41%。提倡拼车出行，优化用车流程，提前用车申请，根据路线和人员数量合理安排出行车辆，做到“一车出行、多人搭乘”。有效提高公司车辆使用率，降低了油耗。倡导科学用电，绿色环保先行，制定《空调、照明、冷热水供应节约方案》，在满足办公灯光需求的前提下，最小限度的开启各区域照明点位，截止2022年三季度末，公司办公电费同比降低36%。

　　公司各项目始终坚持以节省大额项目运营成本为目标，将“厉行节约 勤俭办企”专项行动与“五个建造”体系相结合，以“精益建造”为抓手，着力优化项目施工程序。

　　项目员心往一处想，劲往一处使，多次组织“降本增效”会议，项目总经理也多次发动项目全体职工从自身专业、工作角度开展头脑风暴，共同细化降本增效方案，在不影响施工质量的基础上，将不同做法优化重组，将大损耗着眼于小切口，将可操作化施工程序优化重组，累计减少损耗约百万元。（完）