新闻热线:022-23122118、13132550786  投稿邮箱:zxstj2020@126.com
天津分社正文
您当前的位置 > 首页 > 金融

华为方舟壹号空间智能开放实验室:以价值导向未来

时间:2023-03-09 13:42:00 新闻热线:022-23122118 来源:中新网天津

  智能化可以分为两种载体,一种是移动载体,手机、汽车等已经形成巨大产业;另一种是固定载体,即各类建筑的智能化,如今迈向未来的发展趋势依然逐步成形。华为以华为方舟壹号空间智能开放实验室,聚焦高标准的产业与生态,正逐步承担起空间智能化赛道开创者的角色,引领空间智能发展新时代。

  产业和大众消费者过去一直缺乏对“全屋智能”的清晰界定。缺乏统一标准、各个企业推出的方案与产品命名混乱,以及数据和应用难以跨品牌打通,都成为影响全屋智能创新与普及的重要瓶颈。在国际巨头竞相布局并已达成统一连接标准的情况下,中国智能家居/全屋智能行业推动统一连接标准的紧迫性陡然加速。

  如何让中国科技企业面向万物互联时代创新、海量中国用户智能家庭连接建立在“中国统一标准”之上,打通产业“连接栅栏”与“数据鸿沟”,已经成为从国家政策监管部门到行业企业共同关注的焦点问题。

  从政府层面来看,“统一标准”的建立需要各方达成广泛共识,保证落地过程中的执行有效性与价值最大化,同时还要兼顾对技术趋势长期演进的正确判断与持续可验证性。从产业角度来看,全屋智能是如今复杂度、聚合度最高的“智能化”场景空间领域,并且涉及行业统一标准与数据安全问题。

  因此由国家监管部门统一推动、企业与行业高信任度参与,地方政府积极推动从技术孵化到产业集群落地,其实是最高效,也是成功率较高的“优选项”。

  曾有到访华为方舟壹号空间智能开放实验室的嘉宾表示:实验室的理念就是坚持产业共创共建共赢与联合创新,需要政府政策与各行业企业能够推动更多的产业孵化,如今全产业迫切需要有系统性架构与正确打开方式,而“方舟”就是一个重要起点。

  全屋智能属于典型的ToB与ToC市场“双赛道产业”。因此全屋智能的方案必须兼顾地产、酒店、学校、园区等行业应用落地、解决核心诉求,同时又必须让大众消费者尽可能直观体验到全屋智能对自身生活带来的变革体验与实用价值。而在过去,具备两大赛道技术、产品与生态能力,同时又拥有成功经验的企业少之又少。

  作为国内首个大型空间智能开放实验室,华为方舟壹号空间智能开放实验室,由联合创新中心、成果体验中心、产业发展中心三部分组成,首期占地8600平方米,其具体功能、特点与理念等,也都展示出华为打造新标杆价值的决心。

  基于华为“五高”体验打造的沉浸式实景体验,通过完全模拟不同行业空间及生活真实场景,可提供全真实、可体验的智慧空间解决方案。而基于开放的HarmonyOS系统,华为全屋智能的方案合作伙伴将可以持续扩充硬件产品及软件能力,支撑产品方案未来的持续迭代升级,具备可持续生长的生命力。

  该实验室除了2C赛道丰富的用户智慧家庭场景展示与测试验证、400平方米别墅之外,在2B赛道还拥有小型化公寓、酒店、办公室、学校、医院、康养等众多实景化展示。并覆盖了产业科研课题研究、新场景方案孵化、伙伴测试认证、行业场景空间与子系统展示、推动产业政策与标准制定等完整的“政产学研展”需求,有利于打造具备权威地位的国家级全屋智能产业开放平台,以及带动整个产业变革升级的核心目标。

  更关键的是,华为凭借30多年在通信和连接领域的深厚积累,以领先核心技术赋能未来。实现了“高可靠”的有线PLC+无线WiFi“双网”方案,连接稳定度理论上可达99.99%,能做到干扰不断联、主机断网智慧生活不停摆。

  行业统一标准、数字化经济建设动力,以及消费者对智慧生活变革从想象到诉求落地的三大核心目标,随着华为方舟壹号空间智能开放实验室的投用被逐一解决。从“单品智能”到“空间智能”,从“智能家居”到“空间智能”,“智慧全场景”的变革新方向已然展开蓝图。

  依托于整个房地产市场的智能化转型升级,空间智能化赛道的前景无比广阔。无论是从政策、供给还是需求侧,全屋智能都已经呈现出极强的演进趋势,并在深化住房供给侧改革、房地产行业转型、推动当地数字化经济建设与消费者数字化生活体验上具备多重价值与巨大成长空间。

  此前华为代表表示:房地产是全球第一大产业,但至今都没有走进智能化,华为全屋智能的目标是“有电的地方就可以走向智能化”。华为方舟壹号空间智能开放实验室的建立,有利于通过全屋智能这一“颠覆性的技术”,共同开启一个巨大的产业新赛道,让中国行业企业走在全球空间智能化的最前列。

[编辑:]
  • 中国新闻网1
  • 天津海河夜景流光溢彩吸引民众
  • 天津海河夜景流光溢彩吸引民众
  • 中国新闻周刊
中新专题
1/10 2/10 3/10 4/10 5/10 6/10 7/10 8/10 9/10 10/10