中新网天津新闻9月25日电 题：天津和平区：科学用好干部考核“指挥棒”

　　作者：孙玲玲

　　干部考核是干部管理的基础性工作，发挥着指挥棒、风向标、助推器作用。2022年以来，天津市和平区紧贴发展大局，聚焦中心工作，不断深化完善干部考核综合评价体系，考准考实干部的素质优劣、能力高低、业绩大小，最大限度释放干部考核传导压力、激发动力、释放活力的效能，营造了干事创业的浓厚氛围，为建设“两高三化”新和平提供了坚强的组织保证。

　　坚持精准科学，确保考准考实

　　为政之要，惟在得人。知事识人，重在考核。和平区聚焦建立日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系，以年度考核为抓手，丰富考核形式、拓展考核手段，为综合分析研判提供“大数据”支撑，通过绘制干部“立体像”，考准考实政治素质；建立干部“事功榜”，科学优化班子配备；涵养干部“蓄水池”，大力发掘年轻干部，切实把干部察深识准。

　　和平区在年度考核中创新开展优秀年轻干部“无任用推荐”，不设定任用方向、不明确使用节点，通过与1061名干部开展推荐谈话，共筛选出127名政治过硬、踏实肯干、作风扎实的优秀年轻干部，按照“近期使用、中期关注、长期培养”等不同梯次建立并动态更新优秀年轻干部储备库，对21名培养成熟的优秀年轻干部，敢于打破隐性台阶，在成长“黄金期”用当其时、用其所长，及时提拔使用，以年轻干部“关键量变”推动干部队伍“整体质变”。

　　围绕重点工作，激励担当作为

　　人才自古要养成，放使干霄战风雨。和平区注重在重大斗争一线考察识别干部，树立了鲜明的重担当重事功考核导向。深入落实《和平区在重大斗争一线考察识别干部办法》，把考察干部的“探头”延伸到重大斗争一线最前沿，围绕全区中心工作不断强化考核结果运用、优化干部选配机制，有效撬动干部担当作为的活力和潜力，为重点工作和重大任务提供坚强干部支撑。

　　和平区通过开展街道专项考核，重点了解各街道领导班子整体运行情况、班子成员人岗匹配情况和优秀基层干部推荐情况，结合全区经济社会发展的总体需要以及各街道功能定位、发展规划的个性需求，统筹考虑班子整体功能和结构性配备要求，在多轮综合研判、静态分析的基础上，集中开展一批街道班子调整，其中提拔3名在街道表现突出、担责担重的科级骨干，选配2名35岁以下优秀年轻干部，交流5名熟悉基层治理、善做群众工作的优秀处级干部，实现街道班子结构优化、活力增强、功能提升，形成精兵强将向基层一线聚集的态势，有效激活街道干部队伍“内驱动力”。

　　加强结果运用，发挥导向作用

　　能者上、优者奖、庸者下、劣者汰，是选人用人的鲜明导向。和平区坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，依据考核结果，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作为评判优劣、奖惩升降的重要标准，做到善则赏之、过则匡之、患则救之、失则革之，最大限度发挥干部考核的综合效应。

　　通过以考促奖，树好激励担当“风向标”；以考促调，立好优进绌退“指挥棒”；以考促改，用好纠偏正向“助推器”。系统分析每个领导班子、每名领导干部考核测评情况，对考核中排名靠后、反映集中、评价较差的班子和干部，建立预警机制，及时反馈情况，核实有关问题，督促做好整改。进一步完善谈心谈话工作机制，对班子民主测评和选人用人民主评议成绩较差、下滑明显的单位“一把手”第一时间约谈，了解核实班子运转情况和选人用人工作情况，责令限期整改；对考核中发现的苗头性、倾向性问题，在多渠道印证的基础上，通过提醒、函询等形式对干部咬耳扯袖，谨防小管涌沦为大塌方。今年共针对考核情况对处级领导干部开展谈心谈话31人次。（完）